阿童木机器人在民洽会｜工业技术下得去，具身智能上得来

本届民洽会将“场景创新”置于主题之首，信号清楚：融资之外，场景供给正成为民营科技企业最稀缺的资源——资金可以募集，进入真实生产场景的机会却需要沉淀，它来自信任、时间与真实生产环境的运行可靠性的反复验证。主场活动发布的“先投后股”政策、上线的场景创新服务平台，正要把这条“从实验室到产线”的通道打开。而通道打开后，谁有能力接住场景，谁就站在下一轮增长的起点上。

在“场景创新 科金协同”论坛上，阿童木机器人CEO宋涛发表演讲，结合公司十余年高速工业机器人实践，分享了对具身智能产业化的判断。

其判断并非孤例。据公开报道，宋涛此前在中关村论坛等场合曾表示，当前具身智能正处于从“弱生产力阶段”向“强生产力阶段”过渡的关键期，未来一两年将是实用型机器人加速发展的窗口；其直言，“具身智能进家是人类的终极梦想，但工业落地是这一波最大的机会”。
 

阿童木机器人CEO 宋涛
 

“工业落地，是这一波最大的机会”——这句话指向的路径，与阿童木的实践一致：先有扎进产线的工业底盘，才谈得上向具身智能生长。阿童木深耕高速工业机器人赛道，产品大量应用于食品、日化、汽车零部件、新能源等产线的分拣与码垛，核心零部件实现自主化；其并联机器人市占率自2020年起连续6年居国产品牌第一，2023年更超过外资品牌，成为全品牌市占率第一。
 

在机器人产融协同专场论坛上，阿童木机器人团队给出了与宋涛演讲相呼应的判断。

“工业技术下得去，具身智能上得来。”

“下得去”，依托的是阿童木13年工业机器人规模落地积累的底盘能力——从运动控制、AI视觉识别算法到驱控一体等核心零部件再到本体结构设计坚持自主可控、原生创新；“上得来”，则是在这一底盘上向具身智能延伸。在工业底座之上，让具身智能落地更扎实。同一判断在不同场合反复出现，反映的是一家公司自上而下的技术共识。

作为一家聚焦AI+机器人软硬件一体化公司，阿童木机器人产品矩阵涵盖并联机器人、高速SCARA机器人、重载协作机器人与具身智能机器人四大系列，聚焦高速分拣、精密装配、精准搬运等核心场景，下游覆盖食品饮料、日化、制药、新能源、3C及汽车等行业。

这些产品，正落进一条条真实产线。从食品饮料的伊利、蒙牛，到新能源与3C的宁德时代、比亚迪、立讯精密，再到松下、长城汽车等海内外制造厂商——客户分散在各行业，恰恰印证阿童木工业底盘具备场景反复跑通的复用能力。

把“落地”量化，阿童木的答卷，是一串由产线写成的数字：累计出货超万台、服务规模级客户超1000家、业务网络覆盖全球30多个国家和地区，核心零部件自主化、并联机器人全品牌市占率第一。

在过去高速机器人长期由外资主导的赛道里，阿童木用十余年时间，将“国产替代”落成了真实市占率，嵌入一条条真实产线，持续稳定、可靠运行。
 

在天津海河乳品工厂，阿童木的高速并联机器人高速舞动于液体奶自动包装产线——这家始创于1957年、天津食品集团旗下的中华老字号乳企，此前正为人工成本上升、枯燥岗位招工难所困。国产机器人接手后，产线包装效率显著提升，该项目也因此荣获2025年度天津市科学技术进步一等奖。对客户而言，阿童木机器人带来的不仅仅是一台台设备，而是更高效、更稳定的产能效益。实至名归！阿童木机器人喜获天津市科学技术进步一等奖

场景创新 科金协同。本次大会各个关键信号叠加，能看到一个更大的变化：中国机器人正从“替代进口”进入“深耕场景”的阶段——比的不再是谁更便宜，而是谁能深入真实产线、把技术沉淀为可复用的生产经验。这正是工业底盘的价值，也是阿童木“下得去”的底气。阿童木已把下一程写进公开规划：在“十五五”期间重点推进智能清洁机器人、太空机器人、全力控人形臂三大方向，并逐步将具身智能机器人，一步步落到产品线上。

具身智能不缺想象，缺的是能承接它的工业底盘。这也是本届民洽会把“场景”置于主题之首的深意：技术下得去，智能才上得来。谁先读懂“场景”的分量，谁就更可能走完从实验室到产线的最后一公里。